一是强化“招引”推动。立足我区资源、产业、人文等优势，引导区内大企业、民营大户、工业园区、各乡镇街道谋划项目，重点策划包装投资规模大、科技含量高、经济效益好的项目，集中谋划推介投资5000万元以上的大项目。加大走出去招商力度，认真筹备好市里4月份组织的宁波招商洽谈会，并积极利用我区在珠三角、长三角等地的人脉优势，选派懂经济、善谈判的精干人员到广东、江浙、京津等地进行专业招商。

    二是强化政策推动。修订完善招商引资考核奖惩规定和考核办法，加强对大项目的考核，提高大项目的考核分值，使考核更加科学合理、公平公正。根据区委、区政府出台的政策，凡达到奖励条件的，严格兑现奖励政策，提高各级各部门及中介人的招商积极性。

    三是强化责任推动。对列入“一号工程”、工业振兴和项目达产见效年的重点项目进行量化分解，成立项目集中奠基和考核审计两个工作小组，逐层分解任务，层层落实责任，做到定责任、定人员，包时间、包质量，将建设任务细化到周、考核到月，实行工期倒排、任务倒计，确保各项任务目标能按期推进。

    四是强化督导推动。加强督促检查，建立了重大工作事项落实情况全程跟踪督导制度，每周必须有1名工作干部深入项目建设现场了解情况，局主要领导或分管领导每月都要深入项目建设一线至少1至2次，掌握工作动态，协调解决问题，促进项目建设。对新上项目实行 “周调度、月考核、季检查、年终考”的制度，及时搞好进展情况通报，对没有项目或没有实绩的单位实行零通报。在项目认定上，严格实行材料、现场和集中奠基三结合的认定办法，确保项目认定体现公正、公平、公开。【文/管孟照 审核/杨文厂】